——以改革“组合拳”助推华天新发展

3月初至5月下旬，华天集团蒋利亚董事长带领集团及股份公司高管对公司所属的省内外近20家基层企业开展密集调研。从星城长沙至塞北春城，调研组深入一线，融入基层，全面听取各方意见，深入了解基层企业的经营管理及团队状况，梳理了基层企业存在的突出问题，把脉问诊，对症下药。全面深入的调查研究，拉开了华天集团深化国企改革的序幕……

　　一场创新的见面会

涉及9家单位、12名高管，如此密集的高层人事调整在华天发展史上极为罕见;新履职高管代表与集团领导面对面，敞开心扉，谈想法、谈计划、谈蓝图，如此创新的公开面谈形式更是让人耳目一新。

为什么要调整?调整的标准是什么?在6月13日的“子公司负责人集体交接见面会”上，蒋利亚董事长做了明晰的解答：基层企业总经理是推动本单位经营、改革与发展的灵魂人物，要具备较强的经营管理能力、较强的沟通协调能力、勇于开拓创新和担当的精神、良好的形象和综合素质以及打造狼性团队的能力和水平。此次调整，旨在进一步强化正确用人导向，着力解决子公司负责人个人综合素质、经营管理能力及基本素质等与对应企业要求相匹配的问题，并为下一步集团全面推进基层企业内部组织架构和薪酬考核模式改革做好组织准备打下坚实基础。

早在见面会伊始，改革的蓝图早已铺开。按照“组织扁平化、管理高效化”的改革思路，华天集团理顺规范三个管理层级，推进组织、人事、薪酬制度改革，提升企业活力。组织机构上，按照自上而下、先机关后基层的原则，优化管理机构和人员配置。人事制度上，推行高素质人才、职业经理人的市场化选聘，探索技能、技术、管理“三通道”晋升机制。薪酬激励上，推行效益导向的动态分配机制，激发基层一线价值创造的积极性……

　　罕见的竞聘通知

华天集团子公司“一把手”公开选拔?这样的事情在华天近三十年的发展史上屈指可数。股份公司人力资源部经理李安安介绍，此次公开选拔高层次人才是华天推动人事改革的有效尝试，目的是为了进一步拓宽选人用人渠道，发现和选拔综合素质高、市场意识强、经营能力突出的(子公司)优秀人才到子公司任职，优化高管队伍结构，为企业带来新的生机与活力。

人事改革首先从上市公司高管队伍及各子公司高层开始。蒋利亚董事长表示，打破惯常用人方式，首先就要把市场竞争引进来，形成既有激励又有约束、既讲效率又讲公平的用工用人和薪酬分配的市场化机制。从4月份开始，为了更好地服务于华天集团的战略定位与持续发展，华天集团正式启动首次研究生引进培养项目，招聘引进高学历高素质人才。

　　华开天下，品位生活

华天将改变政务市场为主体的经营思路，关注中、高端收入人群的生活需求。以酒店特有住宿、餐饮、康体休闲等经营场所为载体，打造符合目标人群追求品质生活需求的经营特色。设置休闲房、养身餐所、书吧、健身会所，组织红酒品鉴、菜品上门、插花培训、养生讲座、艺术沙龙等活动。同时华天酒店将依托于新的云PMS、CRM、CRS等系统，不仅能更好的关注到每一位到店消费的客户，促进客户消费权益在各华天连锁酒店的共享，同时消费者也可通过华天官方平台享受到不一样的特色产品和服务。改变华天品牌在客户心目中“高”、“冷”的形象，让客人在华天品位和享受生活品质。

循道而行，功成事遂。蓝图已经绘就，发展任重而道远，让我们不忘初心，不负重托，精诚团结，扛起历史和时代赋予我们的重任与担当，攻坚克难，奋勇前行。